今年來(lái)，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果豐碩，采取內(nèi)夯基礎(chǔ)、外學(xué)要領(lǐng)、樹(shù)立標(biāo)桿、引領(lǐng)推廣等方式，推動(dòng)班組整體安全管理水平再上新臺(tái)階。檢修維護(hù)部電氣二次班組將“5831”模式融入班組建設(shè)當(dāng)中，建立了完整的安全生產(chǎn)制度，熱控二班“12263”班組管理法已成為公司設(shè)備隱患排查治理規(guī)范，運(yùn)行管理部“三確認(rèn)”“四必做”和評(píng)選“每月之星”已成為公司標(biāo)準(zhǔn)化交接班管理標(biāo)準(zhǔn)，輔控中心班組“三化建設(shè)”已成為公司標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理規(guī)范，公司各班組長(zhǎng)以身作則，帶領(lǐng)班組成員不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全技能，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

下一步，清水川能源公司將緊抓安全生產(chǎn)工作，持續(xù)完善安全管理制度體系，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育，積極營(yíng)造全員參與的安全文化氛圍，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)安全文化的重要舉措，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀班組的安全管理模式，不斷提升企業(yè)整體安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。